Чем отличается поезд от самолета? Простой вопрос даже для пятилетнего ребенка. Почему же тогда мы в подавляющем большинстве едем со своим бизнесом на поезде? Как решиться купить билет на самолет… или нет, Как стать пилотом этого самолета! - Руководителем, который обладает навыками быстрого реагирования в любой ситуации.

Важно не просто быстро принять решение, а «быстро принять уникальное (своё) решение», а также уметь проектировать варианты развития, оценить риски и посмотреть, как это будет, если я это сделаю.

Освоить техники для этого можно на моём Обучающем курсе. Самое главное, что Вы берете их с собой и используете в своем бизнесе ежедневно!

Специальное предложение для желающих освоить профессию «Бизнес-консультант». Это направление и методики нечто новое для российского бизнес-сектора. Используйте шанс быть в первых рядах востребованных и высокооплачиваемых специалистов!

Бизнес – это наше детище. Он растет и развивается. Как у ребенка, у бизнеса есть возрастные кризисы. Наша задача помочь этому ребенку. Повернуть ситуацию так, чтобы бизнес работал на нас, а не мы на него. Для этого нужно уметь смотреть на любую ситуацию беспристрастно, видеть скрытое и неявное в своей организации. Ту большую глыбу айсберга, которая находится под водой, но при этом является основой видимой всем верхушки – именно тем, что определяет количество клиентов, уровень продаж, прибыль, квалификацию персонала.

Курс построен на взаимодополняющих техниках Системного коучинга и Организационных (Бизнес) расстановок. Данные методики зарекомендовали себя как наилучшие инструменты диагностики и быстрого реагирования в современном бизнесе.

Это для Вас, если Вы настроены изучить и самостоятельно применять методики, которые в первую очередь помогут в формировании позиции руководителя.

• Прокачать себя как руководителя, как собственника и как основную движущую силу вашей организации, чтобы бизнес рос даже в кризис.

• Прокачать существующий бизнес и увидеть зоны роста.  

• Использовать данный метод в вопросах масштабирования и моделирования бизнеса. 

• Для принятия рискованных решений в ситуации нехватки информации. 

• В формировании и мотивации команды. 

• Для формирования эффективной структуры, где нет "лишних и перегруженных" мест. 

• Для более четкой формулировки целей организации и её миссии. 

• Для решения внутренних конфликтов и конфликтных ситуаций с организациями партнерами. 

• Для установления прозрачных отношений между учредителями (когда у бизнес-партнёров разные цели совместного бизнеса). 

Мы получим алгоритмы работы, научимся самостоятельно, как руководитель или как собственник смотреть на свою организацию и на то, что у нее внутри происходит. Находить решение, нестандартное, уникальное, чтобы двигаться своим путем и быть непохожими на других. В кризисных условиях, обладая этими знаниями, мы можем быстро найти верное решение, которое будет вести нашу организацию к росту и развитию. Избавимся от ограничивающих убеждений, увидим те неявные препятствия на пути развития организации, выявим собственные "слепые пятна" как управленцев и поработаем над ними, уберем личные контексты и посмотрим, как оно есть на самом деле.

Для тех, у кого бизнес на стадии идеи и разработки – курс является возможностью посмотреть на будущее этого дела, научиться просчитывать риски, изначально создать уникальность бизнеса в своей нише и правильно спрогнозировать пути развития.